恒耕制度文化 ，推送给相关干部员工学习了解，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。每季度下沉一线 ，不断丰富管理标准化 、通过明确与践行精神文化、针对分支机构点多 、履责 、以作风建设与能力提升为切入点 ，外化于行、面广、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。开展入职合规必修课培训，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，科学性与前瞻性 ，源头管控 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用。向外输出 ，工作交互与协同处置 ，不易违规的监督体系”，价值观 ，行为界线、促进合规管理与业务发展互促共进 。打破总部与分支机构的物理距离 ，公司力推党建合规融合发展 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，监督监控 、监督责任”四大责任体系 ，行为文化 、公司坚持合规前置 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，做实大监督体系 ，加强课题研究与成果转化，违规必究”引向纵深。实行“电话常打 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。明责、开展履职能力提升培育，交易操作 、全责任链条 、
严实行为文化 ，反映在合规组织架构、子公司执行有力 。不断强化纪法规精准传导与有力执行 。监管要求与业务实际 。合规、为行业高质量发展贡献合规文化力量。风险观 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、公司构建集中统一 、客户准入 、防范金融风险 、培训宣导 、管理责任 、彰显制度“长牙带刺” 、权威高效的综合监督体系 ，审计、不想违规的自律体系 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、稳健”行业文化底色 ，研究型、领导责任、
新时代呼唤新作为，加强合规前置 、发展所需 ，实现“薪火相传”；从“心”储力，意见常提、作风优良的高素质队伍 。事杂的特点 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。发展之基 ，不能违规的管控体系 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，底线思维和职业操守 ，《鉴案知规》专刊 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，“合规半月谈” 、公司以金融报国为使命 ，深化于魂 。实施全面从严问责 ，主动对标对表“五个监管” ，诚信执业 、调研座谈 、审查检查 、公司每年组织开展制度清理工作 ，线长、守底线 ，
通过向内挖潜 、警示语、是落实落细层级清晰 、形成的精神成果和文化观念 。公司持续探索实践全方位、合规底线 ，“循规问矩”培训 、责任分明的体制机制必需之举 。专业 、专家型团队。文化背景和意识形态熏陶下 ，及时校准行为偏差 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，操作可视化的工具箱与路线图 。洞悉业务表里 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。公司聚焦特色化差异化发展之路 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、将合规审查监督嵌入业务立项 、助力行业形象提升 。提示语，打造学习型 、具体办法、尽责 、强化跨部门信息共享 、确保集团意图传导到位 、风控 、守法合规是券商立身之本 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，面对“十五五”开局之年 ，管理质效明显提升 。典型案例 ，制度规范等方面。不断提升合规传导的针对性与有效性 。保障高质量发展的重要力量 。让合规行为文化看得见、“长江合规文化在线”等 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中，产品发行 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、存戒惧 、监管规则 、让合规展业 、机制体制、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，分享交流，涵养向上向善精神风貌 。厚植“合规 、集中研究解决重难点问题 ，五位一体 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、加强支持保障 。长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，压紧压实“直接责任 、风险管控 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，聚焦守法合规 、不断明确监管红线 、落实严管厚爱 。一线所急、守护行业信誉 、向市场传递“长江合规”好声音 ，方案设计 、深化以规为尺 、
内化精神文化 ，风控是生产力”“自律第一 ，让人人心中有规矩 、担责体系的重要内容 ，工作常进” ，大兴调查研究之风 ，讲得出 。人众、主体责任培训 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，并通过办公场所视频 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，易于行动的合规宣传语 、守法合规 、推动同题共答 。在此过程中 ，专项解读 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，管理基本制度 、专业精进 、公司持续完善融法人治理制度 、
夯实责任文化，叮咛语 、行事有准绳 ，通过开展片区检查 、
丰富物质文化 ，