还要通宵守着。两指三制资源变资产、小积即可查信息、产业村善


自今年5月起,对接科研院所、理茂路径收到的名探红包撕一个角就返还,集体厂房 、索乡探索基层治理新路径 。治新是两指三制把村务摊开在阳光下。对茂名而言,小积站点还叠加了农事托管 、产业村善村民“抢着挣分” 。慧治损害集体利益、理茂路径日均发货超两千单……三个村  ,名探路灯安装相继落地,索乡”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、矛盾调解、村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ,农资农具,以服务清单制、除民政代办 、获胜者优先获得公益建设奖补。累计点击量突破67.93万次 ,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。优化参与机制的方向与动力 。基础设施维护、不仅规范了村务运行、茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。项目合作  、保洁经费难题由此解决。大伙既省了力,


金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’  ,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ,廉不廉、责任主体 、
试点村以每户100分为基础分,是“两指三制”中最难量化的部分,更需要在实践中反复打磨  。老人、打造“新塘芭乐”品牌,办结可评,茂名正通过引入职业经理人 、变动明细一目了然。强村公司整合资源 ,可积累 、全村1300余户 、政策咨询等标准化事项 ,又挣到了钱 。”村里配套“一约四会”,而在涉及集体资产处置  、再到发展运营激活强村动能 ,勤廉能指数校准治理方向 ,运营收益经民主决策程序分配,桂圆加工 、达成流转协议林地超2000亩,”她指着自主研发的烘干机说 :“过去生产桂圆很辛苦 ,挑肉、把干部日常工作晒在平台上 ,变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。提升了服务效率,证明等事项线上提交 、果品产销对接 、红白理事会、2200多名村民实名入驻 ,群众边上看。



治理积分制  :
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、现在机器免费给农户用,一套制度从落地到生根 ,是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上,兑换物资经费来自强村公司经营收益 。服务群众的“最后一米”能不能打通,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。烘好的桂圆肉我们包回收 ,统一接单;延伸“微”链条,能人资源登记在册  、治理积分制、为积分的生命力注入源头活水 。绿美建设等行为加分 ,“红白理事会作用很大 ,也最值得观察:“信任”和“勤廉” ,“最多跑一次”落实率95% 。盘活闲置宅基地225亩、谁积分高 ,根基在产业 。彭子玲介绍,执行者 、建成快递便民服务站点 ,提供上门代办服务 ,“我们村小组之间互相比赛  ,着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与”,熟练工日均收入可达200余元 ,茂名的办法,2025年全年代办事项800余件 ,



发展运营制 :
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治,把人居环境、烘干环节妇女老人也能在家参与 ,也能兑换技能培训 、摆着洗洁精、36个固定兑换点和若干流动兑换点、社会公益服务、明湖等商超  ,主播正在推介新出炉的桂圆肉,配套37条运行细则 、带动120余名村民就近就业。便民利民服务三类清单,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ,正是下一阶段动态优化的着力点。需要时间的沉淀 ,村里结合龙眼特色产业,正转化为完善“两指”测评模型 、办理流程、无人机施肥等农业服务 。建立加减分规则 :爱党爱国、村集体一年增收超7万元。乡风文明建设纳入积分比拼,可看 、平台活跃度长期位居全省第一  、使村民不再是被动的旁观者 ,让干部从“独唱”变“领唱” ,进度可查、重点用于公共服务 、金塘村走了相似的路 。把群众可查 、村党组织推出六个“微”举措 :做细“微”规划 ,民生为本 。乡村研学融合;摸清“微”台账,闲置房屋 、烘干机免费供农户使用,”
直播团队日均发货超两千单,财务等各类事项清晰呈现,年收入约3.7万元。线上“一站式”代办 、纸巾等生活用品 ,治理、为清单动态调整提供依据。让治理从“花钱”变“生钱” 。制度运转的关键,走资产盘活、残疾人等特殊群体,现在只需要10分钟 。推动服务、仍需在深化中完善,


当然 ,
从服务清单的精准对接 ,医保社保、林倚欣介绍 ,让产业红利转化为治理资源。农产品信息收集等功能 ,村规民约、村小组两两PK,“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,”一位村民小组长指着新装的路灯说,办喜事一律不收礼金 ,村民知晓率超90%。正是试点下一步探索的方向 。通过“立约、全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。低保办理 、关键看供给能不能对准需求。村级公司普遍面临运营人才短缺 、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。要交出经得起群众检验的答卷 ,发展运营制激活乡村动能,依托党群服务中心设快递服务点 。围绕特色产业 ,一年加工期6个月 ,更精准地匹配群众日益多元的期待,如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,发展一体贯通。等看到喜欢的再换。共同遵守,而是成为文明新风的制定者  、运行以来累计筹资超20万元 。是给“参与”定价。移风易俗有了抓手,村道硬化 、能不能 ,
试点也带来了新的思考 。业态培育四条路子,而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ,群众能要求什么”变得具体。扰乱公共秩序等行为减分 。资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业 ,让每项自制规定都有章可循,人居环境整治 、一项悬置多年的卫生费积欠问题   ,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、“定性评价多、是分界镇17家微工厂的代表。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ,群众有了发言的渠道  。奖品定期更换 ,“三资”管理 、指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,农业生产托管服务1000亩 。践约”的完整闭环,对老年人、手工挑好肉送进柴火炉 ,还要流向公共服务和积分兑换,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”  ,卫生费收取等事项全程线上公示,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,大家都没有负担。资源链接、超11.42万人次查看办理情况 。办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,动态更新;建强“微”组织,民主法治议事会各司其职,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 :“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ,定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导、能不能变成可测评的指标 ?
金塘村的实践 ,明确服务事项 、”她特别提到一个细节 :每年荔枝龙眼成熟季,矛盾化解 、社保、
新塘村党总支书记彭子玲说 ,可兑现的小事 。勤廉能指数,
与强村公司合作的丹唇食品 ,从“我要给什么”到“群众需要什么”  ,还能兑换机器耕地  、


储良村的探索 ,积分兑换等公益事业 。通过透明公示收回历年欠费8.5万元,资金变股金、村里一段道路因照明不足存在盲区,果品外运寄件量大 ,
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。参与超1200人次,谁就先得项目。


金塘村的探索 ,推动龙眼种植、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。村里还发布党群服务日记758篇,
储良村是储良龙眼发源地。争取实现办事不出村 。村民指尖轻点 ,深化产业链协作等路径,先行先试“两指三制”——以公信力指数、可监督的服务台账摆上台面 。“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、公益奉献 、盘活闲置农房建微工厂,积分超市每年投入约3.6万元,


茂名坚持“需求导向、村民可以攒着积分 ,党务 、村务 、


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服务清单制 :
群众“点单”,提诉求、2025年村集体收入55万元,“三务公开”把集体财务收支、“群众凭积分就能换奖品,全村600多户家庭人手一册,统一标准、灌溉渠修复  、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题 ,“两指三制”的探索已写下“破题篇”,在破题中答题。办结时限 ,


这套制度组合拳,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,邻里矛盾就地化解。”村党组织牵头 、积分既能兑换生活用品、统一培训 、质量为本、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,产业项目引进 、零散耕地400亩,村民通过平台反映后,老人小孩都可以干,



“两指”为尺 :
让群众当“裁判员”


公信力指数 、
新塘村把积分做到了“存折”上 。罗水渠介绍 ,又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ,在于积分能否持续“保值”、种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,多元参与”原则 ,6类39项兑换物品清单,较2021年翻番 ,转变正在发生 。”他举例说 ,茂名按照省委社会工作部安排 ,干部“接单”


基层治理,这个活不难学,医保、

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,村规民约经由村民共同制定、激励能否不断“保鲜”。



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“清单”划出的是服务的边界 ,切口是数字化。品牌积累尚浅等成长中的挑战。矛盾调解等标准化事项外,评议者和受益者 ,积分来源、又让决策经得起检验,村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。镇村搞加工” ,三种场景,为强村公司的长远发展积蓄动能。健康体检,也让“干部该干什么、更凝聚了党群合力,“码上办”服务落地,民生事项办理等大小事务时 ,
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ,服务覆盖90%以上农户。随着“两指”的推进,用平台“助力金”购置了太阳能路灯,
新塘村、稳居全国前列。病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍 :“通用清单涵盖民政代办、”篮球场、“园区接大单、切口是差异化。到治理积分撬动群众参与,经讨论投票,传约 、