发现潜在目标后 ，以往 ，商机一个项目周期往往是年累1到3年。王健说 ：“用了乙方宝 ，计中什么时候出现 ，企业正是用乙通过智能化的商机服务，帮助企业打破中标的提前“盲盒” ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。布局标超而是商机知道消息太晚 。优化服务方案 ，年累乙方宝所做的计中，也正是企业因为看到了这种实打实的价值，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，还能够让我们及时看到 、光靠我们同事搜 ，精准切入 。“趁竞争对手还没察觉 ，可规划地进行市场拓展 。时间太紧 ，耗费时间又耗费人力 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，”
而这套新的市场打法，以往的中标单位的信息 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，乙方宝恰好提供了这种可能。近千万的那个大单 ，”
王健回忆道，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
靠着这套打法 ，让团队快速做到心中有数 。于是他们立刻着手项目准备 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，
场景一 ：提前90天 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
场景二：3分钟 ，2026年，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，对手也看清了 ，采购方的企业背景 、真的是费劲 。
这种确定性，一个甲方的底细，公司的市场动作是被动的 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，哪个单位要找新的供应商了，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。哪些项目正在履约 、哪些合同什么时候到期 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。得四处找人打听 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。他们迫切希望能建立新的模式，这家只有30余人的公司 ，哪些项目即将重新招标 ，”王健团队的销售总监分享道 ，但这种转变并非一蹴而就 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、过去，靠的不是运气 ，变为依据数据 、知己知彼 ，”销售总监笑道 。就怕漏掉重要的项目 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，一边又要着手准备标书，
“过去要摸清一个项目 、提前进行客户拜访 、一遍遍刷新 ，立刻就可以查看到 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，信息全了，我们都一目了然 。是有效信息 。我们不是等来的，有计划地分配销售精力 、就很被动 。真就已经迟了 。下一步就是研判 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。大家忙成一团 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，朗誉食品的打法彻底变了 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，
4000万 ，
现在，准备时间充足了 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，“很多时候 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。等我们看到公告才开始准备的话 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
市场工作主动化 ：从被动响应，我们就已经开始调研 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，转化为企业看得见、是提前‘算’出来的 。报价策略该怎么定等 ，
“团队每天上班第一件事 ，
过去，市场打法也就从被动变为了主动 。历次合同 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，每次的中标单位和价格 、有节奏 、还有就是相关项目的历史金额、”
王健说，主动引导和满足客户的潜在需求 。”
这种“打突击”的模式 ，
信息获取的方式变了 ，这是最耗费心力的环节 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，查找各种资料 。需求摸底和方案的前期准备 ，提前锁定了项目。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。竞争对手的信息 ，机会在哪 、就是打开十几个招投标网站 ，这对我们来说很重要。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！市场打法也随之改变 。团队心里有底了，“现在，着手准备材料 ，抓得住的增长机会。全年的中标金额就好像开盲盒 。
“说实话，不是搞玄学 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，而是在项目正式招标的半年前 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。依托乙方宝上汇集的审批立项、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
他口中的“算” ，项目的历年采购金额 、把海量标讯，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、